當(dāng)前位置：中國廣告人網(wǎng)站>創(chuàng)意策劃>策劃實戰(zhàn)>詳細(xì)內(nèi)容 2021企業(yè)路在何方 作者：田新利 時間：2021-1-6 字體：[大] [中] [小]

    2020年，企業(yè)活著已屬不易。
    這一年，有些企業(yè)轉(zhuǎn)型了，有些破產(chǎn)了，有些跨界了……您呢？
    如果說這一年，您的企業(yè)賺得盆滿缽滿，那真是鳳毛麟角。
    致本策劃認(rèn)為，企業(yè)普遍艱難前行，主要有以下幾個方面原因：
    1、受疫情影響，國際政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境存在不確定性，整體不容樂觀，
    尤其是外向型企業(yè)
銷量影響最大；
    2、國內(nèi)雖然疫情可控，但企業(yè)上半年產(chǎn)能收到疫情影響，老百姓消費普遍保守，
    內(nèi)需動能嚴(yán)重不足，內(nèi)銷企業(yè)直接受到影響；
    3、新型行業(yè)、產(chǎn)業(yè)正在前期發(fā)力階段，效能沒有得到顯著的提高，加之消費理念還沒跟上，
    生產(chǎn)者與消費者都在培育中，尤其以AI行業(yè)尤為明顯，基本呈現(xiàn)叫好暫時不叫座的情況。
    俱往矣，2021企業(yè)將如何沖出重圍？
    總策略：切記保守，請勿極端，尤其是投資之類的事情更要慎之又慎。
    三步走，更為穩(wěn)妥。
    第一、突破，要兩條腿走路。
    由于全球疫情仍存在不確定性，尤其是以外貿(mào)、跨國交易為主的企業(yè)，應(yīng)嘗試兩條腿走路，
    不斷發(fā)展內(nèi)銷以及國內(nèi)機(jī)會，快速適應(yīng)疫情期間的特殊環(huán)境。
    第二、借勢，但不隨意跟風(fēng)。
    致本策劃認(rèn)為，對內(nèi)向型企業(yè)，更不可隨意跟風(fēng)。雖然看似新的機(jī)會充滿了誘惑，其實可能就是一個大大的陷阱。
    我們會發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象。以前期間，各種行業(yè)尤其是新型的行業(yè)不斷滋生了起來。然后，這種虛假繁榮的
    背后卻是一個個套路。中國人最熟悉“套路”這個詞的含義，這也是疫情之下所產(chǎn)生的衍生物。還是那句老話，
    適合的才是最好的。如果需要轉(zhuǎn)型的企業(yè)，一定要結(jié)合自身的特長與優(yōu)勢資源，否則從零做起，可能會增加
    更大的風(fēng)險，甚至搞到破產(chǎn)。
    第三、乘機(jī)，科技一定要帶“尖”。
    疫情期間，以人工智能為代表的新科技力量，得到了長足的發(fā)展。在全世界都在和新冠肺炎作斗爭的時刻，
    中國可控的疫情給中國智能科技發(fā)展帶來了新的更大的契機(jī)。著眼后疫情時代的社會所需，著力科技的縱深研究，
    真正做到科技一定要“尖”端，要在未來科技競爭中具有話語權(quán)。這樣才會為企業(yè)的未來贏得機(jī)會。
    2021，將是一個新的起點，抑或是更冷的長夜……如何在2021年穩(wěn)步向前，是每個人每個企業(yè)都必須思考的大事。
    毛主席曾講過，不打無準(zhǔn)備之仗，不打無把握之仗。2021，您做好準(zhǔn)備了嗎？
    


田新利，男，中國新銳派營銷策劃專家，“品牌站立”理論的提出者和踐行者，“為本土品牌而戰(zhàn)”理念倡導(dǎo)者，從事營銷策劃工作10余年�，F(xiàn)任上海致本營銷策劃機(jī)構(gòu)總經(jīng)理，主要從事營銷診斷與品牌策劃工作。擅長從本土文化的視角進(jìn)行營銷思維的突破，曾先后為100多家企業(yè)成功進(jìn)行營銷策劃與品牌推廣，現(xiàn)為多家企業(yè)的品牌戰(zhàn)略咨詢顧問。助理：15802148315 咨詢：400-9863-400 E-mail：gxfc@shzhiben.com